CREATING POWERFUL HR BALANCED SCORECARD & HR DASHBOARD

Untuk mencapai status mitra strategis tersebut, bagian HR seyogyanya menerapkan metode Balanced Scorecard secara benar. Artinya, HR Balanced Scorecard harus dibangun berdasarkan penjabaran fungsi HR terhadap misi, visi, dan strategi organisasi. Sehingga, fungsi HR tidak terjebak di dalam menggunakan KPI (Key Performance Indicator) yang sebenarnya tidak kuat relevansinya terhadap perwujudan misi, visi, dan strategi organisasi

1. Memberikan pemahaman dan keahlian untuk menjadi mitra strategis organisasi

2. Memberikan keahlian di dalam membangun kerangka manajemen HR secara holistik yang terkait kepada manajemen kinerja strategis organisasi (Strategic HR Management)

3. Memberikan pemahaman dan keahlian di dalam membangun Balanced Scorecard, baik untuk level organisasi maupun untuk fungsi HR

4. Melatih peserta menyusun KPI, target, dan inisiatif strategis di bidang HR

5. Membekali peserta di dalam menyusun lead indicator dan lag indicator di bidang HR serta melakukan pengukuran

6. Melatih peserta menggunakan performance software sederhana sebagai HR Performance Dashboard yang memudahkan bagian HR mengelola kinerja HR secara optimal

Hari I

· Empat tahapan manajemen HR

· Empat peran HR sebagai mitra strategis organisasi

· Balanced Scorecard sebagai alat eksekusi misi, visi, dan strategi organisasi

· Balanced Scorecard sebagai manajemen kinerja strategis (Strategic Performance Management)

· Balanced Scorecard sebagai alat perubahan

· Kunci sukses impelementasi Balanced Scorecard

· Kerangka HR Strategic Management

Hari II

· Mendesain Peta Strategi Organisasi

· Mendesain Peta Strategi HR

· Manfaat HR Scorecard

· Menyusun KPI HR: Lead & lag indicator

· Menyusun target dan inisiatif strategis di bidang HR

· Mengukur & Audit kinerja HR

· Membangun HR Performance Dashboard

Syahmuharnis, praktisi strategic management & HR berpengalaman, EVP Performance Excellence Consulting

Anita, praktisi Balanced Scorecard & IT berpengalaman