Meaningful Training Need Analysis (TNA) with Analytic Network Process (ANP) Method

Menara kadin Lt 24

Jl. Jenderal Sudirman, Jakarta Selatan

Kompetisi bisnis yang semakin keras dewasa ini membuat semua perusahaan sepenuhnya sadar bahwa keunggulan Human Capital harus dijadikan sebagai pilar utama dalam menjaga kesinambungan bisnis perusahaan. Oleh karenanya Training Need Analysis (TNA) sebagai pondasi dan pemberi arah Competency & Learning System perusahaan harus dianalisis dan disusun dengan sebenar-benarnya berdasarkan kebutuhan organisasi secara komprehensif dan integratif agar semua  kegiatan pembelajaran, khususnya pelatihan, yang diselenggarakan lebih meaningful  serta dapat mendukung  pencapaian tujuan perusahaan secara riil dan signifikan.

Analytic Network Process (ANP) merupakan pendekatan baru metode riset non parametrik, yang sangat efektif dan efisien dalam proses penyusunan TNA. Kelebihan metode ANP dalam proses penyusunan TNA adalah kemampuannya dalam pengukuran dan sintesis sejumlah faktor-faktor yang menghubungkan corporate vision & mission, management goals, competency gaps, competency needs, job & level clusters, training clusters  dan training contents. Tidak ada metodologi lain yang mempunyai fasilitas sintesis seperti metodologi ANP. Sementara itu, kesederhanaan metodologinya membuat ANP menjadi metodologi yang lebih umum dan lebih mudah diaplikasikan untuk penyusunan TNA.

Dalam rangka memberikan pemahaman secara komprehensif tentang TNA berbasis metode Analytic Network Process (ANP), maka akan diadakan Workshop 2 hari : “MEANINGFUL TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) WITH  ANALYTIC NETWORK PROCESS (ANP) METHOD “

1. Memberikan pemahaman konsep dan metode Analytic Network Process (ANP) sebagai metode terbaru non parametric – non bayesian
2. Memberikan pemahaman kegunaan dan keunggulan metode ANP dalam penyusunan Training Need Analysis (TNA)
3. Mengenal dan mengalami sendiri praktek penyusunan framework, questioner, interview, dan pengolahan data (menggunakan software Superdecisions), serta penyusunan laporan hasil riset berbasis metode ANP dalam rangka penyusunan TNA

• STRATEGI HUMAN CAPITAL
• TNA BERBASIS METODE KONVENSIONAL
• TNA BERBASIS METODE ANP
• DEVELOP FRAMEWORK ANP
• DEVELOP PAIRWISE COMPARISON QUESTIONAIRE, EXPERT
• RESPONDENT LIST & INTERVIEW
• APLIKASI SOFTWARE ANP
• LATIHAN MENYUSUN TNA DENGAN METODE ANP
• PRESENTASI HASIL KERJA KELOMPOK

STRATEGI HUMAN CAPITAL

·         Paradigma baru Human Capital

·         Road Map Strategi Human Capital

TNA BERBASIS METODE KONVENSIONAL

·         Review TNA berbasis metode konvensional

·         Plus Minus metode konvensional

TNA BERBASIS METODE ANP

·         Apa dan Bagaimana TNA berbasis metode ANP

·         Mengenal metode dan berbagai model ANP

DEVELOP FRAMEWORK ANP

·         Tahapan dalam mengembangkan framework analisis

·         Latihan develop framework

DEVELOP PAIRWISE COMPARISON QUESTIONAIRE, EXPERT

 RESPONDENT LIST & INTERVIEW

·         Teknik membuat kuesioner pairwise comparison

·         Memilih responden ekspert

·         Kiat-kiat menginterview responden

APLIKASI SOFTWARE ANP

• Mengenal software ANP / superdecisions
• Pengolahan data
• Menyusun laporan

LATIHAN MENYUSUN TNA DENGAN METODE ANP

·         Praktek / Kerja Kelompok menyusun TNA dengan metode ANP

PRESENTASI HASIL KERJA KELOMPOK

·         Presentasi kelompok

·         Umpan Balik

Hendy Hendharto

Praktisi dan Konsultan beberapa Consulting dan Korporat, alumni FISIP UI dan Instructional Technology Magister Pendidikan Universitas Pelita Harapan

Dinar Wulan Sutoto

Pimpinan sebuah lembaga SDM di Indonesia, posisi terakhir beliau sebagai profesional adalah Senior Manager HR dari sebuah BUMN Nasional. Berpengalaman lebih kurang 19 tahun sebagai praktisi, beliau pernah menjabat serangkaian posisi strategis di bidang sumber daya manusia (General Manager HR, Manager Planning & Recruiting). Pemegang gelar master di bidang manajemen SDM Universitas Indonesia ini telah mengikuti beberapa pelatihan HR beberapa insitusi terkemuka lokal maupun internasional (National University of Singapore, Michigan University, Watson & Wyatt Consulting, Hay Management Consulting dan Hewitt Indonesia).