Problem Solving & Decision Making with Analytic Network Process (ANP) Method

Perubahan adalah katalisator untuk perbaikan yang berkesinambungan. Perubahan terjadi dari waktu ke waktu dengan akselarasi yang semakin tinggi. Perubahan memunculkan tantangan-tantangan baru. Perlu respons yang seimbang untuk menghadapi tantangan baru. Pilihan-pilihan arah perubahan muncul sebagai upaya untuk beradaptasi menghadapi perubahan. Tetapi pada akhirnya, manusialah yang menjadi sentral perubahan itu sendiri. Hal ini  tampak nyata pada fenomena suburnya penyakit yang menjangkiti para pimpinan, utamanya level menengah dan bawah, yaitu penyakit ‘menghindari mengambil keputusan’. Penyakit ini banyak menghinggapi para pimpinan/manajer bidang bisnis atau pemerintahan sehingga para atasan menjadi sangat terbebani untuk membuat keputusan-keputusan yang seharusnya sudah menjadi wewenang bawahannya.

Patut diduga penyebab utama penyakit ‘menghindari mengambil keputusan’ adalah knowledge & skill yang tidak memadai dalam mengidentifikasi permasalahan dan membuat alternatif-alternatif strategi dan solusinya sehingga tidak percaya diri untuk mengambil keputusan. Hal ini bisa dipahami karena selama ini metode dan tools yang benar-benar handal namun tidak rumit  belum mereka dapatkan. Padahal saat ini telah tersedia metode dan tool yang handal dan simpel yakni Analytic Network Process (ANP). Dengan metode ANP, seberapapun rumit dan kompleksnya permasalahan bisa diurai dengan mudah, sekaligus secara simpel dapat disusun prioritas-prioritas alternatif strategi dan solusinya yang akurat dan terbobot dengan obyektif. 

Analytic Network Process (ANP) merupakan pendekatan baru metode riset non parametrik, yang sangat handal dan simpel dalam proses problem solving & decision making. Kelebihan metode ANP dalam proses problem solving & decision making adalah kemampuannya dalam pengukuran dan sintesis sejumlah faktor-faktor yang menghubungkan berbagai dimensi, variabel, dan sub variabel suatu permasalahan yang akan dipecahkan. Tidak ada metodologi lain yang mempunyai fasilitas sintesis seperti metodologi ANP. Sementara itu, kesederhanaan metodologinya membuat ANP menjadi metodologi yang lebih umum dan lebih mudah diaplikasikan untuk suatu proses problem solving & decision making yang serumit dan sekompleks apapun.

Dalam rangka memberikan pemahaman secara komprehensif tentang problem solving & decision making berbasis metode Analytic Network Process (ANP), maka akan diadakan Workshop 2 hari : “PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING WITH  ANALYTIC NETWORK PROCESS (ANP) METHOD “

• MASALAH DIANTARA PERUBAHAN DAN PENYESUAIAN
• MASALAH ATAU PELUANG : RE-ORIENTASI MENTAL
• CREATIVE THINKING PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING DENGAN PENDEKATAN ANALYTICAL NETWORK PROCESS (ANP) 
• PRAKTEK MENDISAIN FRAMEWORK ANP
• DEVELOP QUESTIONAIRE & TRIAL
• PROCESSING DATA (USING SOFTWARE)
• REPORT PRESENTATION & FEED BACK

MASALAH DIANTARA PERUBAHAN DAN PENYESUAIAN

·                   Perubahan lingkungan multi dimensi

·                   Manusia inti perubahan

·                   Continuous Learning & Improvement

 MASALAH ATAU PELUANG : RE-ORIENTASI MENTAL

·                   Risiko diantara Masalah dan Peluang

·                   Karakter diantara Risiko dan Mentalitas

·                   Tata ulang Mindset dan Karakter

CREATIVE THINKING

·                   Otak kiri otak kanan

·                   Berpikir Kreatif

·                   Kreativitas pemecahan masalah

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING DENGAN PENDEKATAN ANALYTICAL NETWORK PROCESS (ANP) 

·                     Apa dan Bagaimana Metode ANP

·                     Best Practice dan Model-model ANP

PRAKTEK MENDISAIN FRAMEWORK ANP

·                     Tahapan dalam mengembangkan framework analisis

·                     Latihan develop framework

DEVELOP QUESTIONAIRE & TRIAL

·                     Teknik membuat kuesioner pairwise comparison

·                     Memilih responden ekspert

·                     Kiat-kiat menginterview responden

PROCESSING DATA (USING SOFTWARE)

·                   Pengolahan data

·                   Menyusun laporan

REPORT PRESENTATION & FEED BACK

·                     Presentasi kelompok dan Umpan Balik

Hendy Hendharto

 Praktisi dan Konsultan beberapa Consulting dan Korporat, alumni FISIP UI dan Instructional Technology Magister Pendidikan Universitas Pelita Harapan

Bambang Utomo

 Pakar Kreativitas, pengajar di berbagai lembaga pelatihan dan penulis buku Kreativitas.