Struktur organisasi apa yang sesuai untuk perusahaan kita pada situasi dan kondisi sekarang? Apakah pembagian fungsi atau departementalisasi dapat dilakukan secara horizontal atau vertikal ? Apakah pengambilan keputusan dilakukan secara  sentralisasi atau desentralisasi?  Pertanyaan – pertanyaan diatas sering sukar dijawab oleh pihak Manajemen. Untuk  menjawab pertanyaan – pertanyaan tersebut, pihak Manajemen terlebih dahulu harus memahami kaitan antara strategi, teknologi, lingkungan, jumlah tenaga kerja dalam mereview dan  mendisain struktur organisasi. Kemudian baru ditentukan jenis fungsi (departementalisasi), rantai pengambilan keputusan (sentralitas dan formalitas)  didalam struktur organisasi yang akan didisain.

Pemahaman mendasar tentang proses pengelolaan SDM mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pemeliharaan yang dijabarkan melalui workshop ini dipastikan akan mampu mempermudah para peserta tentang bagaimana hakekat peran dan fungsi departemen HRD atau SDM.

Setiap pimpinan departemen/divisi pada dasarnya dituntut untuk mampu memahami bagaimana pengelolaan SDM dalam area yang dipimpinnya dapat berjalan dengan baik.  Jika pengelolaan SDM sudah ditangani dengan baik, maka tujuan atau target departemen/divisi akan relatif lebih mudah terealisasi.  Pemahaman mendasar tentang proses pengelolaan SDM mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pemeliharaan yang dijabarkan melalui workshop ini dipastikan akan mampu mempermudah para peserta tentang bagaimana hakekat peran dan fungsi departemen HRD atau SDM.

Fakta menunjukkan bahwa masih ada personnel di bidang training yang masih menganut konsep yang keliru tentang Training, lebih-lebih yang menyangkut syarat-syarat dari sebuah Training yang berhasil. Padahal peran seorang Training Officer tidak terbatas pada merencanakan dan menyelenggarakan Program Training, tapi sebagai partner atau Internal Consultant dari Line manager dan Supervisor dalam menangani masalah kinerja karyawan.

Good Corporate governance adalah sistem atau cara bagaimana sebuah organisasi dikelola dan diarahkan. Penerapan good corporate governance pada sebuah perusahaan akan berpengaruh terhadap kebijakan strategis maupun cara perusahaan menjalankan praktik-praktik bisnisnya. Perubahan tersebut secara langsung akan berdampak pada pencapaian kinerja secara keseluruhan. Sehingga saat ini good corporate governance diyakini sebagai kontributor utama bagi peningkatan kinerja perusahaan.